+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Испытательный срок для начальника отдела

Содержание

Испытательный срок для начальника отдела

Испытательный срок для начальника отдела

Испытательный срок имеет огромное значение не только для потенциальных соискателей, но и для руководителей, так как во время тестового периода можно определить, на самом ли деле будущий сотрудник достаточно квалифицирован и сможет ли достичь высоких результатов в работе на компанию. Но отдельно стоит остановиться на необходимости прохождения испытательного срока и самими начальниками. Будущий управленец должен быть заинтересован в успехе всей компании, что благотворно отразиться на общей атмосфере, и позволит уверенно смотреть в будущее не только рядовым сотрудникам, но и акционерам и учредителям. Иногда может случиться так, что будущий начальник все внимание уделяет материальному вопросу, но ему приходится сложно в различных стрессовых ситуациях или человек не может найти общий язык с подчиненными.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО – +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область – +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Обновление: 29 ноября г. Испытательный срок руководителей Любой работодатель хочет быть уверен, что работник, который к нему трудоустраивается, будет успешно справляться со своими должностными обязанностями.

Оценить, подходит ли работник, только на основании резюме, общения с претендентом и отзывов от предыдущих работодателей, обычно достаточно сложно. Именно поэтому в трудовом договоре с работниками часто предусматривается условие об испытании.

Чем ответственнее должность, на которую принимают работника, тем серьезнее могут быть последствия от его некачественной работы.

Петр Щербаков, Начальник отдела регионального подбора ООО « Холдинговая компания “Росгосстрах”», Москва. Испытательный срок.

Мы приняли нового работника на должность заместителя начальника отдела закупок с испытательным сроком 3 месяца. В течение.

Автор рассказывает о том, как установить испытательный срок, какова Помимо трудового договора согласие работника на испытательный срок (начальник производства, наверняка, не в курсе), то обсудите с отделом.

Испытательный срок начальнику отдела

Лишь практическая работа позволяет точно понять, подходит ли специалист на должность в компании. У таких соискателей обычно есть опыт и квалификация. Но проблема заключается в их незаинтересованности в достижении достойных результатов на новом месте работы.

Определяющее значение в их работе отводится материальному фактору и статусу, но при этом не интересуются, что происходит с бизнесом акционеров. Соответственно, от них на эффективную помощь рассчитывать не приходится. Даже при заинтересованности кандидата в успехе своей компании, всё же испытательный срок лишним не будет.

Порой квалифицированный управленец со значительным опытом, не может справиться со стрессом либо проявляет не лучшие личные качества в случае незнакомых условий работы. Поэтому испытательный срок принесет пользу для обеих сторон.

Ориентируются на высокий уровень зарплаты и громкое имя компании, отлично владеют навыками самопрезентации, не задерживаются долго на одном месте. Для каких должностей стоит устанавливать испытательный срок Испытательный срок является правом, но не обязанностью работодателя.

Генеральный Директор определяет, для кого будет устанавливаться испытательный срок, принимая решение совместно с начальником отдела кадров и юристом. Необходимо учитывать, что по законодательству запрещен испытательный срок для определенных категорий сотрудников например, для беременных женщин.

Устанавливать испытательный срок не следует лишь для сотрудников, которые привлечены по договору подряда для выполнения временных работ. Испытание необходимо для всех сотрудников при трудоустройстве в штат. Выбираем срок испытания в зависимости от конкретной должности и квалификации работника.

Например, для оценки разнорабочего нам хватит месяца, а для понимания квалификации бухгалтеров и менеджеров этого периода будет недостаточно. Досрочное прекращение испытательного срока Возникают ситуации, когда руководитель предлагает сотруднику трудоустройство в штат еще до завершения испытательного срока. Такой подход имеет смысл с позиции управления. Прежде всего, эта ситуация повышает авторитет новичка в рабочем коллективе.

Нюансы испытательного срока

Обновление: 29 ноября г. Испытательный срок руководителей Любой работодатель хочет быть уверен, что работник, который к нему трудоустраивается, будет успешно справляться со своими должностными обязанностями.

Оценить, подходит ли работник, только на основании резюме, общения с претендентом и отзывов от предыдущих работодателей, обычно достаточно сложно. Именно поэтому в трудовом договоре с работниками часто предусматривается условие об испытании.

Чем ответственнее должность, на которую принимают работника, тем серьезнее могут быть последствия от его некачественной работы.

Именно поэтому для руководителей, главных бухгалтеров и их заместителей ТК РФ предусматривает особые, удлиненные сроки испытания. Подробнее об этом расскажем в нашей консультации.

Испытательный срок в организации: общий порядок Когда заключается срочный трудовой договор на период до 2 месяцев, испытательный срок устанавливать нельзя ч.

Если срок действия договора от 2 до 6 месяцев, максимальная длительность испытания — 2 недели ч.

Если же заключается срочный трудовой договор на период свыше 6 месяцев или договор на неопределенный срок, срок испытания не может превышать 3 месяцев ч.

Приведенные выше сроки — общие для всех работников, кроме тех, которые принимаются на должности руководителей, главных бухгалтером или их заместителей.

Испытательный срок для руководителя организации А какой максимальный испытательный срок для руководителей организаций? Для руководителей организаций и их заместителей, руководителей филиалов, представительств или иных обособленных структурных подразделений организаций продолжительность испытания не может превышать 6 месяцев ч.

Обращаем внимание, что шестимесячный срок может быть установлен не любому руководящему работнику или его заместителю, а только работникам из указанных категорий Письмо Роструда от Это значит, например, что удлиненный испытательный срок нельзя установить заместителю руководителя филиала, поскольку такой испытательный срок можно распространить только на самих руководителей обособленных подразделений.

А для заместителя руководителя организации скажем, заместителя генерального директора предусмотреть испытание в 6 месяцев можно.

Аналогично, удлиненный испытательный срок начальнику отдела не устанавливается потому, что отдел, как правило, не является обособленным структурным подразделением организации.

Обращаем внимание, что ТК РФ не содержит понятия обособленного структурного подразделения.

Испытательный срок для главного бухгалтера Для главных бухгалтеров организаций и их заместителей ТК РФ также разрешает устанавливать удлиненный испытательный срок продолжительностью до 6 месяцев ч.

Обращаем внимание, что в отдельных случаях установить испытательный срок работнику нельзя независимо от того, на какую должность он принимается. Подробнее об этом мы рассказывали здесь.

Также читайте:.

Испытательный срок для руководителя

Как говорится, все работники равны перед законом, но есть и исключения. Так, в отношении испытательного срока руководителей есть ряд оговорок. Далее — о них на заметку всем начальникам. Плюсы и минусы Трудовой кодекс РФ четко регламентирует отношения работодателя и сотрудника, который пришел устраиваться в организацию. В том числе, прописана и такая вещь, как испытательный период.

Испытательный срок: нюансы для руководителей и сотрудников

Подбор и найм нового сотрудника в компанию часто представляет собой долгий и трудоемкий процесс. Как правило, претендент проходит несколько этапов собеседования, часто — профессиональные тесты.

Однако даже самый кропотливый отбор не исключает риска для работодателя, что новый работник окажется недостаточно квалифицированным либо просто будет халатно относиться к своим обязанностям.

Чтобы определить, насколько новый работник отвечает предъявляемым в компании требованиям, при приеме на работу нового сотрудника целесообразно устанавливать испытательный срок.

Для того чтобы иметь возможность оценить нового работника и расторгнуть трудовые отношения в случае неудовлетворительной оценки его работы, необходимо не только оговорить, но и юридически грамотно оформить прохождение испытательного срока. Рассмотрим правовые основы испытательного срока, установленные Трудовым кодексом ст.

Испытательный срок не может быть установлен, например, для сотрудника, уже работающего в компании и назначаемого на более высокую должность; испытательный срок может быть установлен только до того, как работник приступил к работе. Причем сотрудник должен своей подписью подтвердить тот факт, что он ознакомился с этими документами. Необязательно ставить в трудовой книжке отметку об установлении испытательного срока. Важно учитывать, что основным документом, подтверждающим наличие испытательного срока, является трудовой договор.

Испытательный срок. Образец положения о прохождении

Бесплатно с мобильных и городских Бесплатный многоканальный телефон 8 Если Вам трудно сформулировать вопрос — позвоните по бесплатному многоканальному телефону 8 , юрист Вам поможет 3. На предприятии ао “стройсервис”,был объявлен конкурс не замещение должности начальника юридического отдела. Семенов прошел по конкурсу и был принят в должности и.

Правомерны ли действия руководителя предприятия ао “стройсервис”, и почему? В части испытательного срока статьей 70 Трудового кодекса РФ предусмотрено, что испытание при приеме на работу не устанавливается в том числе для лиц, избранных по конкурсу на замещение соответствующей должности, проведенному в порядке, установленном трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

https://www.youtube.com/watch?v=umWoAA_0LAs

Автор рассказывает о том, как установить испытательный срок, какова Помимо трудового договора согласие работника на испытательный срок (начальник производства, наверняка, не в курсе), то обсудите с отделом.

Взгляды на применение испытательного срока со времен советского . только этих структурных подразделений, а не начальнику цеха, отдела, сектора.

Прохождение испытательного срока оговаривается в трудовом договоре в нем по В течение двух дней со дня зачисления работника отдел кадров.

Вопросы трудоустройства, труда и занятости населения Российской Федерации. Мы приняли нового работника на должность заместителя начальника отдела закупок с испытательным сроком 3 месяца.

Испытательный срок руководителям

Прием на работу, испытательный срок Статьей 63 ТК РФ установлено, что заключение трудового договора допускается только с лицами, достигшими летнего возраста.

Лица, достигшие возраста 15 лет, могут заключать трудовой договор только в случаях, если они уже получили основное общее образование либо оставили общеобразовательное учреждение, не получив этого образования.

С учащимися, достигшими летнего возраста, может быть заключен трудовой договор для выполнения в свободное от учебы время легкого труда, не причиняющего вреда здоровью и не нарушающего процесса обучения.

Поэтому работодатель вправе потребовать от поступающего на работу учащегося представления справки из соответствующего образовательного учреждения о режиме его обучения. При этом заключение такого договора возможно только с согласия одного из родителей опекуна, попечителя.

Испытательный срок: правовые аспекты и типичные ошибки

Испытательный срок. Образец положения о прохождении Цели и сроки испытания сотрудника Прохождение испытательного срока оговаривается в трудовом договоре в нем по соглашению сторон.

Отсутствие в трудовом договоре условия об испытании означает, что работник принят на работу без испытания ст.

В случае, когда работник фактически допущен к работе без оформления трудового договора часть вторая статьи 67 настоящего Кодекса , условие об испытании может быть включено в трудовой договор, только если стороны оформили его в виде отдельного соглашения до начала работы.

Испытательный срок руководителей

Нюансы испытательного срока А.

Полянина, ведущий юрисконсульт отделения Сбербанка РФ, аспирант РГСУ Поиск работы, как и поиск предприятием подходящего сотрудника, представляет собой долгий и сложный процесс, требующий ответственного подхода от потенциальных работодателя и работника.

Выбор соответствующего места работы и наем квалифицированного персонала подразумевает определенную долю риска с той и другой стороны.

Регламентированная трудовым законодательством возможность установления испытательного срока призвана помочь работодателю определить, насколько новый сотрудник отвечает предъявляемым компанией требованиям, а работнику, в свою очередь, оценить соответствие предлагаемой работы своим интересам и ожиданиям и при отрицательном результате — уволиться, предупредив работодателя за три дня, а не за две недели по общему правилу.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Поединок 23. Дмитрий Вотлецов vs. Надежда Феоктистова

Источник: https://cdomadi.ru/grazhdanskoe-pravo/ispitatelniy-srok-dlya-nachalnika-otdela.php

Испытательный срок для заместителя директора

Испытательный срок для начальника отдела

Любой работодатель хочет быть уверен, что работник, который к нему трудоустраивается, будет успешно справляться со своими должностными обязанностями. Оценить, подходит ли работник, только на основании резюме, общения с претендентом и отзывов от предыдущих работодателей, обычно достаточно сложно.

Именно поэтому в трудовом договоре с работниками часто предусматривается условие об испытании. Чем ответственнее должность, на которую принимают работника, тем серьезнее могут быть последствия от его некачественной работы. Именно поэтому для руководителей, главных бухгалтеров и их заместителей ТК РФ предусматривает особые, удлиненные сроки испытания.

Подробнее об этом расскажем в нашей консультации.

Испытательный срок в организации: общий порядок

Когда заключается срочный трудовой договор на период до 2 месяцев, испытательный срок устанавливать нельзя (ч. 4 ст. 70 ТК РФ).

Если срок действия договора от 2 до 6 месяцев, максимальная длительность испытания – 2 недели (ч. 6 ст. 70 ТК РФ).

Если же заключается срочный трудовой договор на период свыше 6 месяцев или договор на неопределенный срок, срок испытания не может превышать 3 месяцев (ч. 5 ст. 70 ТК РФ).

Приведенные выше сроки – общие для всех работников, кроме тех, которые принимаются на должности руководителей, главных бухгалтером или их заместителей.

Испытательный срок для руководителя организации

А какой максимальный испытательный срок для руководителей организаций? Для руководителей организаций и их заместителей, руководителей филиалов, представительств или иных обособленных структурных подразделений организаций продолжительность испытания не может превышать 6 месяцев (ч. 5 ст. 70 ТК РФ).

Обращаем внимание, что шестимесячный срок может быть установлен не любому руководящему работнику или его заместителю, а только работникам из указанных категорий (Письмо Роструда от 20.11.2015 № 2630-6-1 ).

Это значит, например, что удлиненный испытательный срок нельзя установить заместителю руководителя филиала, поскольку такой испытательный срок можно распространить только на самих руководителей обособленных подразделений.

А для заместителя руководителя организации (скажем, заместителя генерального директора) предусмотреть испытание в 6 месяцев можно. Аналогично, удлиненный испытательный срок начальнику отдела не устанавливается потому, что отдел, как правило, не является обособленным структурным подразделением организации.

Обращаем внимание, что ТК РФ не содержит понятия обособленного структурного подразделения. Определение термина «обособленное подразделение» можно взять, например, из налогового законодательства (п. 2 ст. 11 НК РФ).

Испытательный срок для главного бухгалтера

Для главных бухгалтеров организаций и их заместителей ТК РФ также разрешает устанавливать удлиненный испытательный срок продолжительностью до 6 месяцев (ч. 5 ст. 70 ТК РФ).

Обращаем внимание, что в отдельных случаях установить испытательный срок работнику нельзя независимо от того, на какую должность он принимается. Подробнее об этом мы рассказывали здесь.

Трудовое законодательство в отношении некоторых административных работников вводит особенности, связанные с их руководящими функциями. В первую очередь – это удлиненный по сравнению с другими работниками испытательный срок, в течение которого можно более полно определить их деловые и профессиональные качества.

Удлиненный испытательный срок для руководителей

Возможность установления испытания удлиненной продолжительности (до шести месяцев, если иное не установлено федеральным законом) предусмотрена ч.5 ст.70 ТК РФ для группы административных должностей – работников, являющихся руководителями и управленцами.

Относятся к ним следующие должности:

  • руководители организаций и их заместители;
  • главные бухгалтеров и их заместители;
  • руководители филиалов, представительств или иных обособленных структурных подразделений организаций.

Испытательный срок в отношении иных руководящих работников организации (например, начальников отделов и подразделений, их заместителей, помощников и советников) подчиняется общим правилам, и не может превышать трех месяцев (см.Письмо Роструда от 20 ноября 2015 г. N 2630-6-1).

Испытание руководителей и их заместителей

Статья 273 ТК РФ дает определение понятия «руководитель», общее для всех лиц, возглавляющих разнообразные организации – как коммерческие, так и некоммерческие.

Между тем есть важная особенности, обусловленная их статусом: в некоторых организациях должность руководителя по закону может быть является выборной (таких, как ООО, – см.п.1 ст.40 Федерального закона от 08.02.

1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»). Следовательно, устанавливать испытательный срок работнику, пусть даже и руководителю, по выборной должности запрещено законом в силу прямого указания ч.4 ст.

70 ТК РФ.

Таким образом, в отношении некоторых руководителей (должности которых являются конкурсными или выборными) действует норма ч.4 ст.70 ТК РФ о неустановлении испытания, а не ч.5 той же статьи об удлиненном испытательном сроке.

Для остальных руководителей установление испытания с максимальным (удлиненным до шести месяцев) испытательным сроком правомерно.

К заместителям руководителей организации, которым возможно установить удлиненный испытательный срок, относятся только те, в трудовом договоре с которыми или должностной инструкции прямо предусмотрено заместительство главного руководителя организации.

Источник: http://sprechen.ru/info/ispytatelnyj-srok-dlja-zamestitelja-direktora/

Испытательный срок для руководителя. Начало большого пути. Часть 1

Испытательный срок для начальника отдела

Алексей Широкопояс, основатель проекта КОМПЕТЕНЦИИ, главный редактор

Молодому руководителю посвящается….

Вот он – момент истины! Ваши стремления, достоинства и способности оценены по заслугам, и вы становитесь пусть небольшим (или большим), но начальником! При этом важно помнить, что основное отличие  руководящей  должности от неруководящей заключается вовсе не в размере заработной платы, а в наличии подчиненных и… сопряженных с этим проблем.

Включаясь в лабиринт новых дел, вы пытаетесь как можно глубже вникнуть в каждую мелочь (ведь хорошему руководителю надлежит разбираться во всем), выявить и решить каждую проблему, услышать каждого…

Но при ближайшем рассмотрении понятная  и не слишком сложная начальственная работа (так она виделась вам раньше) становится все запутаннее и сложнее

  • Как справиться с лавиной звонков, писем обращений, важных переговоров, обязательных встреч?
  • Как найти в этом всем время для воплощения идей модернизаций и улучшений, которые вы так рьяно проповедовали, еще не будучи начальником?
  • Как найти в себе силы не отмахнуться от подчиненного, пришедшего с вопросом, когда у вас столько рутинных дел?
  • И, в конце концов, где эта шкала приоритетов, согласно которой можно было бы разложить информационно-деловой ворох, скопившийся вдруг?

Не найдя на поверхности ответов на обозначенные вопросы, вы пытаетесь выплыть самостоятельно – по наитию. Отгоняя от себя мысли, что все идет не совсем так, как нужно, вы пытаетесь аварийно решать те проблемы, решение которых уже нельзя откладывать, в то время как великие идеи плавно уходят в вашем сознании на второй (в лучшем случае) план.

Все бы ничего, но вдруг вы с ужасом замечаете, что высшее руководство, которое не так давно доверило вам новый начальственный пост, начинает проявлять заметные признаки неудовольствия вашей работой. Вы поворачиваетесь к подчиненным, чтобы увидеть в их глазах поддержку и возмущение таким ходом дел и…  наталкиваетесь на их холодную неприязнь от уже скопившихся обид.

Вы, как современный менеджер, пытаетесь немедленно решить проблему, начиная анализ ситуации с себя. Наверное, были в вашей руководящей работе ошибки, скорее всего решаемые. Важно их осознать и не повторять впредь.

А вдруг — это не ваше? Действительно, может этот печальный опыт – доказательство, что вы не пригодны для начальственной работы? Может, есть смысл бросить все, и уйти в свободное творчество.

Все эти мысли раскаленными иголками впиваются в мозг бедного «нового начальника». Он становится подозрительным и напряженным, он видит врага, доносчика и диверсанта в каждом своем подчиненном. В нем нарастает страх, что в любой момент как гром среди ясного неба грянет понижение, увольнение и другие беды.

Описанное состояние не редкость для людей, ставших на нелегкий путь руководителя. Единицы из них сходят с «дистанции», те же, кто продолжает отстаивать свою состоятельность в качестве руководящего звена – проходят путь полный ошибок, переживаний и сложных решений.

Основное отличие руководящей должности от неруководящей заключается вовсе не в размере заработной платы, а в наличии подчиненных и… сопряженных с этим проблем

Если вы столкнулись с проблемами адаптации на новом  руководящем  посту – в этом нет ничего удивительного. Это распространенное явление, и даже руководителям высочайшего ранга присущи подобные проблемы.

Существует понятие первых «100 дней правления». Это время, когда президент (неважно – компании или всей страны) должен успеть сориентироваться, выбрать линию тактического поведения, определить приоритетную шкалу и чего-нибудь существенного добиться.

На деле выходит, что не всем для этого потребуется целых сто дней: одним достаточно пары месяцев, другим пары недель. Но само понятие «100 дней», как адаптационного периода для руководителя является очень важным. По сути, это испытательный срок, который покажет самому «испытуемому», его начальству и подчиненным, насколько разумным было его перемещение на новую должность.

Лучше если к данному этапу своей жизни вы подойдете подготовленным, хотя бы – теоретически …

Анализ окружающей среды, или какова ситуация в компании, которой вам посчастливилось руководить

Мысленно поднимитесь чуть выше вверенных вам подразделений, чтобы понять, на каком этапе жизненного цикла в данный момент они находятся. Это эффективный способ избежать экономических разочарований, неосмысленных надежд, неправильных стратегий.

В общих чертах жизнь каждой компании можно представить так:

  • Идея, зарождение, формирование, становление;
  • Занятие своего места в экономической нише;
  • Развитие, стабилизация, зрелость;
  • Упадок, кризис, потеря рынка.

Каждый этап длится определенное время, он может быть долгим или напротив – стремительным.  Сценарии развития каждой компании различны и в большинстве случаев непредсказуемы.

Так, например, быстрое вливание в рынок и занятие существенной доли рынка вовсе не означает долгую и счастливую «жизнь» компании.

В свою очередь депрессивно-рецессивные процессы не всегда приводят к ликвидации – ситуацию может спасти слияние, реорганизация, свежие инвестиции.

Наряду с пониманием цикличности этапов развития компании, важно осознавать, что важным является понятие ЖЦР – жизненный цикл руководителя.

Имея хоть каплю самокритичности, любой руководитель осознает, что за периодом его эффективного правления наступит спад, после чего его заменят новым менеджером. Это неизбежность, которую можно лишь отложить на более поздний срок. Для этого необходимо демонстрировать высочайшую эффективность работы, неустанно развиваться, внедрять новые идеи и т.д.

Уяснив для себя понятия Жизненного Цикла Компании и Жизненного Цикла Руководителя, необходимо четко понимать связь между ними.

Спецпроект КОМПЕТЕНЦИИ «Как день за днем готовить карьерный подъем?» Распорядок дня офисного карьериста

Действительно от того, на каком этапе находится компания, во многом зависит то, как будет развиваться руководительская карьера

Рассмотрим несколько примеров.  В первом случае речь идет о гениальнейшем руководителе, которому «посчастливилось» возглавить компанию, находящуюся на этапе своего спада.

Если ситуация объективно не зависит от начальника (например, речь идет о вытеснении товарной группы более высокотехнологичными аналогами), то прыгнуть выше головы все равно не удастся.

А значит, карьера начальника на этом месте будет недолгой.

Ситуация следующая – компания стремительно развивается, благодаря чему даже весьма посредственный менеджер успевает сделать головокружительную карьеру. И такие случаи – не редкость.

Не обойдется и без парадоксальных примеров. Представьте себе компанию, в которой наблюдается «прогрессирующая» рецессия. Ее руководство поголовно бежит с «тонущего корабля». На их место аврально назначается кто-либо из оставшихся работников. Такая карьера условно называется «вверх по карьерной лестнице, ведущей… вниз».

Возвращаясь к пресловутым «100 дням», отметим, что современными психологами, экономистами и другими специалистами разработаны

Рекомендации, соблюдая которые каждый новый начальник с большей степенью вероятности добьется успеха и пройдет испытательный срок с минимальными потерями

Как принимать дела?

Ответ на этот вопрос зависит от того, каковы правила в каждой конкретной компании. Так, бывают случаи, когда передача дел является не больше чем формальностью, и представляет собой одну-две встречи с бывшим руководителем.

Может статься так, что никакой передачи дел не будет ввиду того, что «бывшего» до вас начальника уже нет. А значит, и принимать «передачу» не от кого.

В общем, каковым бы ни представлялся вам прием/передача обязанностей, будьте готовы к самостоятельному разбирательству всех бумажных и электронных дел, знакомству с партнерами, освоению кабинета и т.д.

Важно: если речь идет о передаче финансовой отчетности или материальных ценностей, отнеситесь к процедуре с максимальной ответственностью.  Сверьте фактическое состояние с балансовым, проведите инвентаризацию и т.д.

Как знакомиться с сотрудниками?

Ошибочным является мнение о том, что представляться необходимо только «пришлому» начальнику, а тому, который был взращен в коллективе, достаточно просто поменять кабинет. Вовсе нет – встреча, представление и беседа с коллегами, превратившимися в подчиненных, является обязательным ритуалом.

Если же вы пришли «извне», не довольствуйтесь тем, что ваше начальство сообщит подчиненным ваше имя, то, что теперь вы будете возглавлять команду, и на вас возлагают большие надежды.

Этого совершенно недостаточно! Найдите время и возможность познакомиться и побеседовать с коллективом.

Не утомляйте их подробностями восхождения на свой «олимп», но все же расскажите немного о себе, о своих требованиях, предпочтениях и принципах.

Важно: не забываем про «одежку», по которой вас будут встречать в новом коллективе.

Продолжение  читайте Часть 2. Испытательный срок для руководителя. Начало большого пути

Источник: http://hr-media.ru/ispytatelnyj-srok-dlya-rukovoditelya-nachalo-bolshogo-puti-chast-1/

Испытательный срок: нюансы для руководителей и сотрудников

Испытательный срок для начальника отдела

В этой статье Вы прочитаете

  • Для какие должностей стоит устанавливать испытательный срок
  • Какова максимальная продолжительность испытательного срока
  • Испытательный срок для топ-менеджера
  • Какие нарушения трудового законодательства могут привести к суду 

Испытательный срок должен использоваться руководителями как эффективный инструмент управления персоналом.

Лишь практическая работа позволяет точно понять, подходит ли специалист на должность в компании.

В то же время, испытательный срок позволяет сотруднику узнать внутренний распорядок работы и коллектив, войти в рабочий ритм организации, проявить свой профессионализм и потенциал работоспособности.

Рассказывает практик

Петр Щербаков, Начальник отдела регионального подбора ООО «Холдинговая компания “Росгосстрах”», Москва

Испытательный срок актуален для руководителей, поскольку позволяет больше узнать о новом сотруднике. Например, существует категория job seekers1 – они способны себя выгодно «продавать» себя на собеседовании, указывают громкие названия компаний в своих резюме. У таких соискателей обычно есть опыт и квалификация.

Но проблема заключается в их незаинтересованности в достижении достойных результатов на новом месте работы. Определяющее значение в их работе отводится материальному фактору и статусу, но при этом не интересуются, что происходит с бизнесом акционеров.

Соответственно, от них на эффективную помощь рассчитывать не приходится.

Даже при заинтересованности кандидата в успехе своей компании, всё же испытательный срок лишним не будет. Порой квалифицированный управленец со значительным опытом, не может справиться со стрессом либо проявляет не лучшие личные качества в случае незнакомых условий работы.

Поэтому испытательный срок принесет пользу для обеих сторон.

1Job seekers (англ.) — соискатели высокооплачиваемых должностей. Ориентируются на высокий уровень зарплаты и громкое имя компании, отлично владеют навыками самопрезентации, не задерживаются долго на одном месте. — Примеч. редакции.

Для каких должностей стоит устанавливать испытательный срок

Испытательный срок является правом, но не обязанностью работодателя. Генеральный Директор определяет, для кого будет устанавливаться испытательный срок, принимая решение совместно с начальником отдела кадров и юристом. Необходимо учитывать, что по законодательству запрещен испытательный срок для определенных категорий сотрудников (например, для беременных женщин).

Рассказывает практик

Сергей Бобриков, Генеральный Директор компании «Комус», Москва

Испытательный срок становится для работодателя эффективным способом защиты и снижения расходов. Устанавливать испытательный срок не следует лишь для сотрудников, которые привлечены по договору подряда для выполнения временных работ. Испытание необходимо для всех сотрудников при трудоустройстве в штат.

Ольга Ильина, Руководитель отдела персонала мясоперерабатывающего завода «Стрелец», Санкт-Петербург

Мы устанавливаем испытательный срок для всех, кроме лиц, для которых закон запрещает такую норму. Выбираем срок испытания в зависимости от конкретной должности и квалификации работника. Например, для оценки разнорабочего нам хватит месяца, а для понимания квалификации бухгалтеров и менеджеров этого периода будет недостаточно.

Досрочное прекращение испытательного срока

Возникают ситуации, когда руководитель предлагает сотруднику трудоустройство в штат еще до завершения испытательного срока. Такой подход имеет смысл с позиции управления.

Прежде всего, эта ситуация повышает авторитет новичка в рабочем коллективе. Удастся и показать кандидату, что он отлично справляется со своими обязанностями.

Такое поощрение обеспечит положительный эффект в дальнейшей работе специалиста и благоприятно скажется на общей лояльности сотрудников.

Продолжительность испытательного срока

По Трудовому кодексу устанавливаются определенные сроки испытания (ст. 70 ТК РФ):

  1. Для рядовых специалистов – до 3 месяцев.
  2. Для руководителей и заместителей, главных бухгалтеров и заместителей, руководителей представительств, филиалов и прочих обособленных структурных подразделений – до 6 месяцев.
  3. При трудовом договоре сроком на 2-6 месяцев – не более 2 недель.

Говорит Генеральный Директор

Сергей Бобриков, Генеральный Директор компании «Комус», Москва

Для новых сотрудников изначально задаем испытательный срок в пределах 1-3 месяца. С менеджерами 1-3 звена оформляются контракты сроком до полугода.

Такой подход обусловлен более широким перечнем задач этих специалистов, все из которых невозможно выявить за время стандартного испытательного срока.

Но для успешного кандидата испытательный срок может быть сокращен до месяца – отличное поощрение специалиста и его мотивация на рабочие успехи в дальнейшем.

Стоит ли занижать зарплату на испытательном сроке

При трудоустройстве нового сотрудника вполне естественно желание компании застраховаться от необоснованной потери средств. Даже в практике крупнейших компаний на период испытательного срока предусмотрено занижение зарплаты для работников на 15-40%.

Считаю довольно спорным утверждением назначение высокой зарплаты во время испытательного срока сотрудника. Такой подход неоправдан, может негативно повлиять на компанию.

Причина в том, что новичок на испытательном сроке стремится себя проявить лучшим образом.

Но после завершения испытательного срока входит в усредненный рабочий режим, «сбавляя обороты», Поэтому в этот период возникает необходимость использовать дополнительные стимулы мотивации, первым из которых является возможность роста зарплаты.

Говорит Генеральный Директор

Александр Литягин, Президент компании «Goal — Целевое управление», Москва

https://www.youtube.com/watch?v=uowf7XFGAOk

При трудоустройстве нового сотрудника ему устанавливается зарплата для нижней ступени грейда должности. Благодаря такому правилу поддерживается внутренняя гармоничность оплаты труда в организации. Производить оплату меньше грейда опасно, поскольку сотрудник в определенный момент узнает о таком обмане.

Подобная демотивация может перекрыть все преимущества временной «экономии». Оплата больше положенного означает разрушение правила «лестницы», по которому возрастает зарплата за счет производственных результатов. При переплате молодым сотрудникам происходит демотивация «старожилов».

При скорейшем появлении на лестнице грейда новичок упрется в свой потолок оплаты на этой должности, утрачивая финансовые перспективы в работе.

Генеральный Директор должен учитывать, что при приглашении в штат компании не малоквалифицированных работников,  а специалистов с последующей перспективой роста, занижение оклада может привести к негативным последствиям.

Когда можно занижать зарплату

Рекомендуется более низкая зарплата в следующих случаях2:

  1. Недостаточный опыт работы у кандидата. Возможны ситуации, когда на собеседовании сложно определить прежний опыт новичка. В таком случае испытательный срок становится периодом стажировки и получения необходимого опыта. Зарплата в этом случае должна быть менее по сравнению с опытными коллегами.
  2. Фронт работы специфичен. На новом месте от новичка могут потребоваться кардинальные изменения своего стиля работы, актуализируя латентные профессиональные навыки. Например, если на прежнем месте работы приходил в офис к 12 часам, а у вас должен быть в 8, то могут возникать определенные сложности с освоением нового графика.
  3. Массовый набор сотрудников. Если работа в вашей компании рассматривается кандидатами как временная, будет довольно высокая текучесть кадров. Такая проблема возникает в сферах клининговых услуг, розничной торговли, строительства. «Окупаться» сотрудники в таких сферах будут достаточно долго, а компания на постоянном подборе сотрудников теряет время и средства, поэтому на время испытательного срока необходимо уменьшать оклад/

2По мнению юристов, платить меньше во время испытательного срока незаконно. Однако можно занизить зарплату, не нарушая закона. — Примеч. редакции.

Как извлечь максимум пользы из испытательного срока

1. Помогите новичку адаптироваться. При скорейшей адаптации нового сотрудника в компании, ускоряются его возможности работы в полную силу. Другой важной задачей периода адаптации является формирование лояльности сотрудников к компании.

2. Назначьте новичку куратора, которым может быть:

  • Генеральный Директор. Вариант подходит для небольших компаний, в которых нет службы персонала. В результате некому контролировать действия и успехи сотрудника. Вводить новичка в курс дел придется Генеральному Директору.
  • линейный руководитель. Оценкой должен заниматься руководитель, дававший поручение. Возможен такой вариант для компаний с единой системой, которая регламентирует зарплаты для каждого специалиста. 

3. Четко поставьте цели. Довольно распространенная ошибка работодателей – неопределенность и недосказанность. Часто не проговариваются с кандидатом конкретные задачи, сроки и объем выполнения. Работодатель в таком случае ограничивается абстрактными целями.

Рассказывает практик

Елена Шевцова, Руководитель административного департамента STS Logistics, Москва; кандидат педагогических наук

По корпоративному кодексу в нашей компании, для нового работника в течение первого года устанавливается куратор среди опытных коллег. Будущий куратор выбирается руководителем отдела.

Он должен будет заниматься адаптацией новичка, включая еженедельные занятия с сотрудником по вопросам профессиональной подготовки, консультационной поддержки.

Наставничество является не принуждением или возможностью получения премии, а шансом воспитать опытных и компетентных последователей, становящихся настоящими патриотами компании.

Испытательный срок для топ-менеджера

Топ-менеджеры могут быть двух типов – псевдо либо настоящими. Нужно задать претенденту контрольный вопрос – «Отвечает ли топ-менеджер за важный бизнес-показатель организации (к примеру, за объем производства, уровень продаж и пр.)». Положительно отвечают настоящие топ-менеджеры.

Для таких работников организовать испытательный срок достаточно просто. Следует наметить помесячные плановые показатели работы по ключевым бизнес-процессам, с обсуждением способов и возможностей их достижения. Если новому топ-менеджеру удается достигать заданных бизнес-показателей, он справился.

А вот псевдоруководители не отвечают за важные бизнес-показатели компании либо готовы отвечать лишь за псевдопоказатели (в частности, процент обученных сотрудников, объем автоматизированных бизнес-процессов).

Даже потенциально эффективным менеджерам в таком случае не удастся пройти испытательный срок, из-за отсутствия правильно и четко сформулированных целей.

Говорит Генеральный Директор

Сергей Бобриков, Генеральный Директор компании «Комус», Москва

Служба персонала нашей компании создала адаптационную программу. Устанавливаем за каждым новичком куратора. По стартовым позициям (для торговых позиций, продавцов, экспедиторов, курьеров) сформирована школа базовой подготовки, в работе которой мы основываемся на своих практических методиках и пособиях.

Во время обучения новые работники получают зарплату, но работать начинают лишь после полного курса подготовки. Благодаря такому принципу мы работаем с уже подготовленным персоналом, знающим особенности своих задач.

В ближайшее время будут созданы также печатные и видеоматериалы, благодаря которым сотрудники смогут больше узнавать о компании, корпоративных традициях, правилах, сферах работы – для прозрачности и доступности сведений о предприятии для новых новичков.

Александр Литягин, Президент компании «Goal — Целевое управление», Москва

Для наших сотрудников устанавливаются определенные бизнес-показатели, которые необходимо будет выполнить либо улучшить. При этом мы фиксируем стандарты работы и списки поручений – у новичка будет четкое понимание поставленных целей, чтобы смог сам контролировать эффективность своей работы и совершенствовать этот показатель.

При прохождении новичками испытательного срока у нас действуют 3 критерия:

  1. Комплексная результативность работника не менее 50%.
  2. Отсутствие повторных грубых нарушений стандартов.
  3. Выполнение поручений (SMART-задач) не менее 50%. 

Источник: https://hr-portal.ru/article/ispytatelnyy-srok-nyuansy-dlya-rukovoditeley-i-sotrudnikov

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.